Klumme:

Da jeg i marts 2022 tiltrådte som direktør for Ringkøbing-Skjern Kulturcenter, var jeg, måske naivt, uvidende om de store økonomiske udfordringer, som vi i Kulturcentret stod over for. Eftervirkningerne af COVID-19-pandemien var stadig tydelige, både økonomisk og aktivitetsmæssigt. Vi kom fra en periode med nedlukninger, usikkerhed og vigende indtægter – og skulle samtidig finde en ny vej frem. Men én ting var klar fra begyndelsen: Vi nægtede at lade os slå ud af modgangen. Vi troede på, at vi kunne skabe en positiv forandring, også selv om opgaven var stor.

Økonomisk genopretning og vækst

En af vores første og største udfordringer var økonomien. Regnskabet for 2022 afslørede et underskud på 3,5 millioner kroner – et alarmerende tal, der viste, hvor presset vores organisation var. Samtidig var vi fast besluttede på ikke blot at skære ned og overleve, men derimod at udvikle og vækste. Vi troede på, at vi ved at tænke nyt og investere klogt, kunne vende skuden.

Og det er vi godt på vej til at opnå. For i 2023 steg vores omsætning markant, og vi formåede at reducere underskuddet til 1,4 millioner kroner. Det er stadig et tal, vi arbejder med, men retningen er rigtig. Vi har skabt en sundere økonomisk platform, hvor vi både har kunnet fastholde vores vigtige rolle i foreningsidrætten og samtidig udvide vores kommercielle aktiviteter. Det er denne balance, der har været afgørende – at kunne rumme både frivillighedens stærke fællesskab og et bæredygtigt forretningsfokus.

Fra drift til vækst – en nødvendig transformation

En af de mest fundamentale forandringer i vores organisation har været skiftet fra at være en driftsorganisation til en vækstorganisation. Det betyder, at vi ikke længere kun fokuserer på at få hverdagen til at køre rundt, men at vi hele tiden søger nye muligheder for udvikling. Vi har investeret i events, udvidet vores samarbejder med erhvervslivet og vi forsøger hele tiden at skabe stærkere bånd til kultur- og fritidslivet i området.

Denne transformation har ikke været uden modstand. Når man går nye veje, vil der altid være skeptikere. Vi har skullet turde tro på vores egen strategi, selv når der var stemmer, der mente noget andet. Det kræver mod at insistere på vækst, når man kommer fra en økonomisk presset situation som vi gjorde. Men vi vidste, at vi ikke kunne spare os ud af problemerne – vi måtte arbejde os ud af dem. Og det er præcis, hvad vi har gjort.

Modet til at tro på os selv

Noget af det vigtigste, vi har lært de seneste to år, er værdien af troen på egne evner. Hvis vi ikke selv havde haft modet til at tro på, at vi kunne skabe vækst, var vi aldrig nået hertil, hvor vi er i dag. Vi har hele tiden insisteret på, at Ringkøbing-Skjern Kulturcenter skulle være et sted i udvikling – ikke i afvikling. Vi har taget chancer, lavet strategiske investeringer og skabt nye partnerskaber, fordi vi vidste, at det var den eneste vej frem.

Det har været hårdt arbejde, men vi står nu et meget bedre sted end i foråret 2022. Med en forbedret økonomi, flere aktiviteter end nogensinde og en enestående opbakning fra både borgere og erhvervsliv, ser vi fremtiden i møde med optimisme. Vi har vist, at vi kan løfte store udfordringer, og vi vil fortsætte med at udvikle os – fordi vi tror på det, vi gør.

Ringkøbing-Skjern Kulturcenter er mere end et hus med aktiviteter – det er et sted, hvor mennesker mødes, hvor fællesskaber styrkes, og hvor vi sammen skaber noget større. Og den rejse er kun lige begyndt.