Klumme: Vi skal være en del af løsningen
I slutningen af februar fremlagde trivselskommisisionen deres længe ventede rapport. Det gjorde de på et pressemøde hos vores gode kollegaer i Hafnia Hallen i København. 35 anbefalinger fordelt i 8 tema’er nævner de. Men hvorfor er det egentlig interessant ?
Det er det, fordi flere af tema’er direkte adressere det vi i Ringkøbing-Skjern Kulturcenter forsøger at facilitere for børn og unge, hver eneste dag; Fællesskaber i fritiden og fokus på krop og bevægelse.
Børn og unge bør have fritidsaktiviteter med andre børn og unge, så de kan være en del af et fællesskab uden for skole og uddannelse. For fællesskaber giver oplevelser og skaber minder. Og børn og unge bør ikke udsættes for idealiserede og urealistiske kropsidealer gennem sociale medier. Det skal være trygt at klæde om sammen og der skal være mere fokus på bevægelsesglæde, motorik og fysisk aktivitet.
Med det udgangspunkt ved vi, at vi som idrætsfacilitet er en væsentlig del af løsningen. For vi vil gerne understøtte trivsel og sørge for, at aktivitet og sport møder fællesskab og sociale relationer – på tværs af køn, alder og økonomisk formåenhed.
Når vi anvender en bølge i vores slogan og siger, at vi vil være i ”bevægelse for flere og mere”, er det faktisk fordi, at vi tager ovenstående alvorligt. For vi ved godt, at det ikke længere et tilstrækkeligt blot at tilbyde de fysiske rammer for idræts- og fritidsaktiviteter. Vi skal følge strømmen, mærke udviklingen og skabe forudsætningerne for flere engagerede fællesskaber.
Men hvordan gør vi så det ? For det er en stor udfordring at skabe en økonomisk bæredygtig idrætsfacilitet, når de kommunale strategier er politisk drevet uden at tage højde for de enkelte faciliteters reelle udfordringer og ressourcer. Beslutninger træffes ofte ud fra overordnede politiske mål, uden at der tages hensyn til, hvilke ressourcer – både økonomiske og menneskelige – der faktisk er til rådighed. Derfor kan vi ende med strategier, der ikke afspejler virkelighedens behov og begrænsninger.
At være en moderne idræts- og fritidsfacilitet kræver mere end blot fysiske rammer i topform. Det handler om at skabe miljøer, hvor mennesker føler sig velkomne, engagerede og motiverede. Jeg har forelsket mig i et citat fra en amerikaner der hedder Gregg Patterson. Han siger “We are in the people and happiness business.", hvilke for mig betyder, at vores største ressource ikke er selve bygningerne eller faciliteterne, men de mennesker, der bruger og driver dem. Vores opgave er at understøtte passionen, engagementet og de fællesskaber, der opstår, når mennesker mødes om idræt, kultur og fritid.
Samtidig skal vi erkende, at bæredygtige løsninger kræver økonomisk realisme. For at sikre udvikling og kvalitet i vores tilbud må vi finde en balance mellem offentlige ressourcer og kommercielle interesser. Det er nødvendigt at tiltrække partnere og skabe forretningsmodeller, der kan være med til at løfte faciliteterne – uden at det går på kompromis med de værdier, vi står for. Spørgsmålet er, om vi i dag har de rette forudsætninger og ressourcer til at tage de nødvendige skridt ind i fremtiden, eller om der skal tænkes nyt og investeres anderledes.
I sidste ende er det menneskene bag faciliteterne, der udgør hjertet i vores kulturcenter og skaber de unikke fællesskaber. Deres passion og engagement er drivkraften, der giver liv og energi i vores tilbud. Ved at investere i vores medarbejdere og frivillige sikrer vi, at de har de nødvendige værktøjer og motivation til at bringe trivselskommisionens anbefalinger til live.
For at Ringkøbing-Skjern Kulturcenter kan være klar til fremtiden, skal vi derfor fokusere på en inkluderende strategi, der omfavner alle borgere, balancerer fællesskaber og finder plads til både kommercielle og offentlige interesser. Derfor er vi i bevægelse, for flere og mere.
/Morten Lerke
Direktør i Ringkøbing-Skjern Kulturcenter